淺析中國(guó)工程機械李毅吧深夜福利❌全图🚩行業發(fa)展趨勢與特征

來(lai)源：作者：佚名

淺析(xī)中國工程機械行(hang)業發展趨勢與特(te)征
我國工程機械(xiè)業通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打中(zhōng)走出了一條自主(zhǔ)發展的道路，并逐(zhu)漸發展壯大，在逐(zhu)步占據國内市場(chǎng)份額的同時，也以(yi)出色的性價比優(yōu)勢，開始在國際市(shi)場上嶄露頭腳，呈(chéng)現出較好的發展(zhan)勢頭。但是，仍然有(you)一些因素影響着(zhe)工程機械行業的(de)發展，在2009年這個起(qǐ)承轉合的關鍵時(shí)刻，把握行業發展(zhǎn)的趨勢特征，更有(yǒu)助于實現整體的(de)高速前進。總結我(wǒ)國工程機械行業(ye)的發展趨勢，主要(yao)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼有以下五方面的(de)特征。
　　發展的外部(bù)環境存在
　　過去二(er)十幾年中國FAI的年(nián)均增速是20%，在此帶(dai)動下，過去🍉十年，工(gōng)程機械行業的年(nián)均增速達到17%.
　　工程(chéng)機械行業的崛起(qi)，離不開國内固定(dìng)資産投資高速增(zeng)長⛱️所帶來的機遇(yù)。在固定資産投資(zī)的拉動下，工程機(ji)✔️械需求維持了較(jiao)快的增速。工業化(hua)和城市化的💜必然(ran)結🌈果是帶動固定(dìng)資産投資快速增(zēng)長🔞，未來十年中國(guo)的固定資産投資(zi)可以維持20%年均增(zeng)速，這段時間仍是(shì)工程機械的黃金(jīn)發展期，國内巨㊙️大(dà)的市場給工程機(ji)械行業提供極佳(jiā)的外部✉️環境。 1975年，美(měi)國地理學家諾瑟(sè)姆通過對各個國(guo)家城市人口占總(zong)人口比重的變化(hua)研究發現，城市化(huà)進程全過程㊙️呈一(yi)條S型曲線✏️根據🛀🏻曆(li)史經驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美元和(he)城市化率70%之前，固(gù)定資産投資都處(chu)于高速增長期中(zhong)國目前人均GDP和城(chéng)市化率😍大約是2700美(mei)元和45%，如果維☎️持GDP年(nian)均9%的速度增長，要(yao)實現人均GDP8000美元和(hé)城市化率70%還需要(yao)12年時間。
　　國際化是(shì)必由之路
　　中國工(gong)程機械占全球市(shi)場的15%，這些受益于(yú)質量的提升和相(xiang)對優越的性價比(bǐ)；未來市場空間很(hěn)大，需要注重海外(wài)和❄️本土兩個市場(chang)的均衡發展，這是(shì)抵禦經濟風險的(de)有力措☁️施。
　　全球工(gong)程機械市場大概(gai)有1800億美元，中國占(zhan)有15%左右的市💯場份(fen)額，對于中國的工(gōng)程機械企業來說(shuo)，未來的市場空間(jian)很大；卡特彼勒的(de)經驗告訴我們：海(hai)外市場與本土市(shì)場的均🌐衡發展有(you)助于☀️其抵禦單一(yi)💃市場經濟波動對(dui)産品銷售的🙇🏻影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟衰退中(zhōng)，正是海外市場業(yè)務幫助其抵♌禦住(zhu)了風險。
　　中國企業(ye)生産的工程機械(xiè)與國外産品相比(bǐ)具有明顯的價格(gé)優勢，中國産品價(jia)格僅僅是國外價(jia)格的60%左右，在國内(nei)企業出口渠道打(da)通之後，中國産品(pǐn)顯現出很強的國(guó)際競争力。
　　但是中(zhong)國工程機械表現(xian)出結構的不平衡(heng)狀态，很多類産品(pǐn)，如🏃挖掘機、小型工(gong)程機械等在國際(ji)市場㊙️占有份額較(jiao)低，而一🈲些産品又(yòu)是全球制造大國(guó)，未來工程機械企(qǐ)業的産品結構有(you)待調整。
　　産品多元(yuán)化整合是強大之(zhi)本
　　多元化可以在(zai)經營成本、風險控(kong)制、規模和範圍經(jīng)濟、協同效⛱️應、發揮(huī)品牌影響力等方(fang)面獲得優勢。
　　1）市場(chǎng)需求的多樣化和(hé)不确定性。
　　由于工(gong)程機械市場需求(qiu)的多樣性和不确(què)定性，使得工程機(jī)🌐械企業經營單一(yi)産品會使企業面(mian)臨較大的經營風(feng)險✌️從事産品多元(yuan)化經營，可以增加(jiā)經⛹🏻‍♀️營業務的品種(zhǒng)和類别，在國家宏(hóng)觀經濟環境、市場(chang)和生産技❌術發生(shēng)變❄️化時，最大限度(du)滿足工程機械市(shi)場需求，從而分散(sàn)經營風險，保持企(qi)業穩定發展。
　　2）發揮(huī)企業能力優勢，獲(huo)得規模經濟和範(fàn)圍經濟。
　　規模經濟(jì)是企業平均成本(běn)随産品數量的增(zēng)加而下降，範圍經(jīng)❗濟是同時生産或(huo)銷售多種産品經(jīng)營成本⭐會低于單(dan)獨生‼️産或銷售同(tóng)樣數量單一産品(pǐn)的成本。企業在🐕長(zhang)期的㊙️發展過程中(zhōng)，由🧑🏾‍🤝‍🧑🏼于各生産環🛀🏻節(jie)的不平衡，一般會(huì)累積一定的剩餘(yú)資🧑🏾‍🤝‍🧑🏼源，多元化可以(yǐ)充分利用剩餘資(zī)源，讓公司的核心(xīn)能力，如技☂️術開發(fa)能力、先進的生産(chǎn)制造能力、産品營(yíng)銷網絡和品牌的(de)優勢得到充分發(fā)揮。
　　3）加大行業進入(ru)門檻，增強對市場(chǎng)的控制力。
　　針對客(kè)戶的不同需求，制(zhi)定綜合解決方案(an)，為客戶提供便利(lì)♋的同時，也發揮了(le)橫向一體化的規(guī)模優勢，讓多種産(chǎn)品共享無形資産(chǎn)，擴大企業知名度(du)，從而對行業的新(xin)進入者形成壁壘(lěi)，減輕競争壓力，獲(huo)💚得較大的👨‍❤️‍👨利潤空(kong)間；通過多元化經(jing)營，特别是橫向和(hé)縱向的并購，可以(yǐ)減少💘競争對手，增(zeng)加市場份額，提高(gāo)市場的🧡壟斷性，使(shǐ)企業獲得協同效(xiao)應。
　　卡特彼勒的多(duō)元化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特彼(bi)勒工程機械設備(bei)産品已涵蓋大多(duo)數主力品種。路面(miàn)機械、鏟土運💃輸機(jī)❌械、起重機、土木橋(qiáo)涵工程機械、發動(dòng)機等均是其主要(yao)⭕銷售産品，其産品(pin)線寬度及單一産(chan)品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小(xiao)松、美國☎️特雷克斯(si)等國際競争對✂️手(shou)和我國國内企業(ye)。卡特彼勒憑借其(qí)完善的産品線在(zai)終端用戶中建立(li)起了較為分散和(he)多樣化的客戶結(jié)構，避免了單一市(shi)場過大的風險，也(ye)充分發揮了其品(pǐn)牌效應、市場控制(zhì)力和協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊整合(he)是大勢所趨
　　對産(chan)業鍊上下遊的整(zhěng)合，上遊将着重構(gou)建技術研發平台(tai)，突破液壓元件的(de)國産化問題，争取(qǔ)完成液🔞壓泵、馬達(da)、液壓閥、液壓油缸(gāng)的産業化，下遊可(ke)以整合配件銷售(shou)和🌈海内外的代理(li)銷售體👄系，加大公(gōng)司銷售網絡的全(quan)球布局。
　　關鍵零部(bù)件的控制能力成(cheng)為未來競争的一(yi)項重要砝碼。
　　安徽(hui)合力集團收購寶(bǎo)雞合力叉車廠、安(ān)徽叉車集😘團公司(sī)蚌埠液力機械廠(chang)和安徽叉車集團(tuan)公司安慶車🏒橋廠(chǎng)💯等同類公司和👄叉(chā)車零部件企業；柳(liǔ)工收💯購柳州柳工(gong)機械附件制造有(yǒu)限公司🥰、柳州工程(chéng)機⭐械福利廠🐆，推動(dòng)零部件業務同步(bù)快速發展，以提高(gao)🔞公司整體核心競(jing)争力，同時延伸産(chǎn)業鍊打造北部工(gong)程機械基地。
　　技術(shù)提升是卓越之道(dao)
　　保持技術創新和(hé)提升，持續地投入(rù)大量研發費用✨，維(wei)持☁️産品設計開發(fā)，形成良好的循環(huan)機制是卡特彼勒(lè)等國🐪際工♍程機♈械(xie)巨頭得以保持持(chí)續進步的源動力(lì)。
2006年卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀錄(lu)的13.47億美元，研發費(fei)用🌈開支占銷售收(shou)入的比例為3.24%.即便(bian)在經濟蕭條時期(qi)，卡特彼勒仍然重(zhong)視科研項目，繼續(xù)推出新産品。1931年，卡(ka)特彼勒推出了革(gé)命性的60型柴油機(jī)，可将當✊時的燃料(liao)費大幅減低，為當(dang)時萎靡不振的拖(tuō)拉機市場打開了(le)一條生路。正是公(gōng)司的研發體系幫(bang)助⁉️卡特彼勒渡過(guo)經濟危機的考驗(yàn)，使其能夠挺立于(yu)世界工程機械之(zhi)巅。同樣，2007年柳工用(yong)于技術創新與技(jì)術改造的費用為(wéi)💃30548.27萬元，占營業收入(rù)🏒的4.02%.

發表日期：2025/12/01 浏覽(lan)次數：636